CONCEPTO
Los sistemas de planificacion de recursos empresariales (ERP por sus siglas en ingles
Enterprice Resource planning) son sistemas de informacion gerenciales que integtran y manejan muchos de los negocios asocados con las operaciones de produccion y los aspectos de distribucion de la compañia en la produccion de bienes y servicios.
Retos y Soluciones del ERP en
la empresa de hoy.
El reto actual para los desarrolladores de ERP es adactar y reducir costos a los sistemas,
para que sean utilizadas por las medianas empresas, haciendolas de esta forma mas competitivas.
Las soluciones ERP son sistemas que integran, usando una base de datos comun, las actividades de multiples departamentos y/o multiples sitios. Ello permite tener una vision completa y detallada de la empresa de una manera facil y rapida.
Planeación de los recursos
de la empresa (ERP)
Los ERP
Planeamiento de Recursos Empresariales, como
hoy se entiende, que integran una gran variedad de procesos de la
empresa, aparecen por los años 90. Comienza a reemplazar los antiguos programas
que operaban independientemente solo en un departamento de la empresa.
Los
sistemas ERP típicamente manejan la producción, logística, distribución, inventario, envíos, facturas y contabilidad de la compañía de forma modular. Sin embargo, la
planificación de recursos empresariales o el software ERP pueden intervenir en
el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de
inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
Los ERP
funcionaban ampliamente en las empresas. Entre sus módulos más comunes se
encuentran el de manufactura o producción, almacenamiento, logística e
información tecnológica, incluyen además la contabilidad, y suelen incluir un sistema de administracion de recursos humanos, y
herramientas de mercadotecnia y administración estratégica.
Recomendaciones sobre el ERP
- · Evaluar en el mercado varias posibilidades de ERP.
- · Armar dentro de la empresa el “Equipo de Implementación” (usuarios clave), quienes tienen la responsabilidad de conocer el total funcionamiento del sistema a adquirir, así como la necesidad de hardware y software. Dedicados 100% a esta función mientras dure el proyecto de implantación.
- · Contratar un asesor externo, de preferencia experto en ERP que tiene la misión de ser nuestro representante ante el proveedor del sistema o nuestro guía si se elabora “a la medida”.
- · Solicitar al proveedor que, en un ambiente de pruebas, arme un ejemplo del funcionamiento de la empresa, con todas las variables posibles, para evaluar de mejor forma el ERP.
- · Crear, dentro de la empresa, un experto en aspectos técnicos del ERP, así como un experto dentro del área del funcionamiento del ERP, evitando gran porcentaje de dependencia del proveedor.
- · No escatimar en costos ni tiempos relacionados a la capacitación y entrenamiento de los usuarios clave.
- · Aseguramiento del personal, es decir, luego de capacitaciones, la completa identificación con la empresa.
- · Negociar licencias de cada usuario y mantenimiento del software anual, antes de cerrar la compra.
- · COMPLETO CONVENCIMIENTO Y TOTAL PATROCINIO al equipo implementados por parte de los Dueños o Junta Directiva de la empresa.
- · Personal convencido de los beneficios de un ERP.
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales
http://www.ofima.com/lp/erp/?gclid=CLeusO6fmMkCFVY2gQodkAgC6Q
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